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  2. 2010.11.28 구글의 ‘기업혁신을 이끄는 9가지 정신’
  3. 2010.08.19
  4. 2010.06.09 요즘의 나....
  5. 2010.06.06 效貞 [ 가르칠 효, 곧을 정 ]
  6. 2010.06.05 연애시대 다시보기
  7. 2010.06.05 혼 창 통 Review - 이지훈 지음
  8. 2010.06.01 이사

2011.07.17 09:04 Aphorism/Diary

용눈이 오름









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Posted by 한효정

혁신은 끊임없이 이뤄진다.(Innovation, not instant perfection)
혁신은 그 속성상 한번에 이뤄지기는 어렵다. 구글이 제공하는 서비스는 대부분 베타(시범) 버전으로, 지속적으로 업데이트해야 한다.

공유할 수 있는 것을 모두 공유하라.(Share everything you can)
전 직원이 인트라넷을 통해 모든 업무 현황을 공유하고 있다. 협력을 위해서는 서로 잘 알아야 한다.


현명한 인재, 우리는 당신을 고용한다.(You’re brilliant, we’re hiring)
같은 일을 하는 많은 사람의 피드백을 받아 당신을 선발한다.


꿈을 좇아라.(A license to pursue dreams)
근무시간의 20%는 일이 아닌 자신의 개인적 관심사에 투자하는 것이 좋다. 다소 황당하고 엉뚱한 주제도 얼마든지 좋다. 구글 뉴스와 지메일, 기념일 로고 같은 아이디어의 상당수가 바로 ‘20% 프로젝트에서 나왔다.


정치적으로 행동하지 말고, 데이터를 활용하라.(Don’t politic, use data)
같은 아이디어를 갖고 논의했을 때 목소리가 큰 사람보다, 다양한 데이터를 제시하는 사람이 유리하다.


아이디어는 어디에서나 얻을 수 있다.(Ideas come from everywhere)
구글은 어떤 조직의 부서원이든 혁신적 아이디어를 내기를 기대한다. 심지어 파이낸스팀에게서도 말이다.


창의력은 제한이 있을 때 배가된다.(Creativity loves restraint)
데드라인 같은 제약 조건은 창의력을 이끌어내는 원동력이다.


돈보다는 사용자를 먼저 생각하라.(Worry about usage and users, not money)
이용하기 간편하고 사용자가 빠져들기 쉬운 서비스를 제공하라. 돈은 알아서 따라온다.


프로젝트를 포기하지 말라. 변형하면 된다.(Don’t kill projects, morph them)
성공하지 못한 프로젝트를 그냥 버리지 말고 다시 활용하라. 지금은 사라진구글 노트북서비스는 현재구글 닥스(Docs)’로 대체됐다

 

Posted by 한효정

2010.08.19 09:37 Aphorism/Diary


알고나면 쉽게 느껴지는 법.. 
그러나 그 앎을 얻기가 힘들뿐... 

방법론은 매우 여러가지가 존재함.. 
논문도 정말 다양하게 존재함... 
어떤 것을 선택할 수 있는 눈도 매우 중요함.


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Posted by 한효정

강하다 부러진 격! 

찌질해진 격!

그냥 될대로 되라~ 

귀차니즘....


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Posted by 한효정

꽃 - 김춘수-
 
내가 그의 이름을 불러 주기 전에는
그는 다만
하나의 몸짓에 지나지 않았다. 

내가 그의 이름을 불러 주었을 때
그는 나에게로 와서
꽃이 되었다. 

내가 그이 이름을 불러 준 것처럼
나의 이 빛깔과 향기에 알맞는 
누가 나의 이름을 불러 다오.
그에게로 가서 나도
그의 꽃이 되고 싶다. 

우리들은 모두
무엇이 되고 싶다. 
나는 너에게 너는 나에게 
잊혀지지 않는 하나의 의미가 되고 싶다.

---------------------------------------------------------------------------------------------------

처음부터 삐걱거렸는데 "이것만하고"하며 미루던 것이 결국 폭발

이상 - 현실의 부조화
전체의 조화 - 팀, 본부 이기주의 [성과에 대한 욕]
개인적 영달을 추구하도록 이끄는 사회
전체의 발전에는 도움이 될 수 있으나 개인의 일을 빼았을 수 있는 문제 [안전장치의 필요성]

그렇게 될 수 없는 이유?
결국은 조직사회
필요에 의한 평등적 구조는 진정성이 없어 결국은 열린 공간이 되지 못하며 발전을 더디게 할 수 밖에 없음.
[의사 소통의 평등적 구조를 이야기하는 거지 성과에 대한 평등적 구조를 이야기 하는 것은 아님.]

보상 제도는 초기 유입량은 늘리지만 자연적 생태계를 망치는 길이기도 함.
프로세스 타서 좋은 작품이 나오기 위해서는 전문화 되어 있는 여러 사람이 필요함.
결국 접근성, 분류, 공유, 개방, 이해, 경청, 플랫폼(공간)이 필요함.
제안은 이 과정에서 자연히 생길 수 밖에 없는 것.

ps.
함께가기에는 마음의 문이 열리지 않는다.
이기적일지라도 자신에게 진정한 것이라면 지금의 행동을 나중에 후회하지 않을거란 강한 의지가 동반된다면
노력하고 바꾸기위해서 최선을 다하고 내 자신을 누구보다 사랑하자.

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Posted by 한효정


손예진 넘 이쁘다. 내 삶은 넘 무료해 ㅜㅜ

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Posted by 한효정
 TAG 연애시대

혼 창 통
카테고리 경제/경영
지은이 이지훈 (쌤앤파커스, 2010년)
상세보기

혼(魂) 나침반, 시계, 비전, 신념
혼은 '사람을 움직이는 힘'이다.
혼은 '내가 왜 여기에 있는가'라는 물음의 과정이다.
혼은 '개인을 뛰어넘는 대의'이다.

"왜 살아야 하는지 이유를 아는 사람은 어떤 어려움도 견뎌낼 수 있다." - 프리드리히 니체, 철학자
  • 즐기는 사람은 눈빛부터가 다르다
  • 능력의 차이는 5배, 의식의 차이는 100배
  • 돈으로는 사람을 움직일 수 없다
구글 CEO, 에릭 슈미트 - "300년이라는 시간을 들여 전 세계의 정보를 체계화하고 유용하게 사용하도록 만든다."
소프트뱅크 회장, 손정의 - "눈앞을 보기 때문에 멀미를 느끼는 것이다. 몇백 킬로미터 앞을 보라. 그곳은 잔잔한 물결처럼 평온하다. 나는 그런 장소에 서서 오늘을 지켜보고 사업을 하고 있기 때문에 전혀 걱정하지 않는다."
애플 CEO, 스티브 잡스 - "다른 사람들의 생각에 얽매이지 마라. 타인의 소리가 내면의 진정한 목소리를 방해하지 못하게 하라. 가장 중요한 것은 심장과 직관이 이끄는 대로 살아갈 수 있는 용기를 가지는 것이다."

창(創) 실행, 현실화, 실험정신, 도전정신
창은 '혼을 노력과 근성으로 치환하는 과정'이다
창은 '매일 새로워지는 일'이다
창은 '익숙한 것과의 싸움'이다

"누구도 해낸 적 없는 성취란, 누구도 시도한 적 없는 방법을 통해서만 가능하다." - 프랜시스 베이컨, 철학자
  • 손이 진흙으로 더러워지는 것을 두려워하지 마라
  • 몸은 군중 속에 있어도, 눈은 홀로 볼 줄 알아야 한다
  • 스스로를 '바보'로 만들어보라
소설가, 베르나르 베르베르 - "풍부하고 다양한 호기심은 타고나는 것이지만, 그 이후에는 끊임없이 정보와 지식을 습득하는 노력이 필요하다. 나는 날마다 배운다. 뭔가 새로운 것을 얻지 못하는 날에는 '시간을 잃어버렸다'고 여긴다."

통(通) 소통, 공유, 경청, 이해, 존중
통은 '큰 뜻을 공유하는 일'이다
통은 '상대를 이해하고 인정하는 일'이다
통은 '마음을 열고 서로의 차이를 존중하는 일'이다

"아픈 것은 통하지 않기 때문이요, 아프지 않은 것은 통하기 때문이다." - <동의보감> 중에서
  • 작은 소리 하나도 놓치지 마라
  • 삐져나오는 못은 더욱 삐져나오게 하라
  • 흐르지 못한 물은 썩기 마련이다
호리바제작소 최고고문, 호리바 마사오 - "우리 회사 사람들 중에 내가 시키는 대로 일하는 사람은 거의 없다. 나와 같이 일하는 사람은 나와 다른 생각을 갖고 있어야만 존재 가치가 있는 법이다. 나와 똑같은 생각을 가지고 있다면 차라리 그 월급을 내게 달라고 말하고 싶다."

혼창통의 삼중주 (기본)
  • 큰 뜻을 세우고(혼), 늘 새로워지려고 노력하며(창), 물이 흐르듯 소통하라(통)



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2010.06.01 20:58 Aphorism/Diary

이사


싸이 게시판에 있는 글 차근히 옮기기로 마음 먹었음.

아무래도 싸이는 너무 폐쇄적이라는 생각이 들었음..

장난 아니게 많지만.. 

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